同时，格力于次日凌晨闪电回应，称其被取消中标资格是由于区域经销商申报材料整理失误所致，并非网传的虚标技术参数、虚标能效参数，并在声明最后直指此事系广东某某同行企业的恶意攻击，瞬间将枪口对准其老对手美的。格力此次连番出击，举报重庆美的在此次招投标项目中存在发票信息不一致、技术参数不符合招标标准的情况，并进一步指出对方存在暗箱操作的可能。 无独有偶，美的也开展了反击。紧接着发表声明对以上指控予以否认，并表示“清者自清，希望企业自律，行业公平竞争、健康发展”。 格力与美的两大家电巨头开启了一场势均力敌的家电行业马拉松。 4月30日，格力和美的很有默契地选择了在同一天发布2019年年报和2020年第一季度报告。 根据财报数据显示，2019年美的集团(62.980, 1.14, 1.84%)营业收入为2782.16亿元，同比增长7.14%;净利润为242.11亿元，同比增长19.68%。而格力电器(58.680, 0.16, 0.27%)去年的业绩则相对逊色很多，营业收入为1981.53亿元，同比增长仅为0.02%，几乎趋于停滞;净利润为246.96亿元，同比下滑5.75%，这也是近5年来格力首次出现净利润下滑的情况。 这些数据很明显表示，在当前同样估值规模下，美的在产品布局、市场布局、公司治理上完胜格力，这是市场经济的胜利，非董姐不努力，格力发展到今天已经够优异了！
再通过比较二者2015-2019年的财报数据可以看出，美的不仅在营收方面将格力远远甩在身后，而且在净利润方面也大有赶超后者之势，而这其中的原因可以从报表中双方各自的收入构成得之。 作为国内空调产品的霸主，格力绝大部分营收也来源于此。格力空调业务的营收贡献为1387亿，占其总营收的70%;而另外两项业务生活电器和智能装备的营收贡献仅为55.8亿和21.4亿，分别占总营收2.8%和1.1%，几乎可以忽略不计。 显而易见，所以造成此局面的主要原因是格力业务集中于空调，且国内占比较高，受行业景气影响更大。美的借助多产品布局、海外销售占比高和高效的生产及营销效率，受到的影响比较小。 数据看出两家企业均保持增长态势，美的提升幅度更为明显，空调方面也是如此。可以推测，美的的空调价格战，实际上是在生产成本下降更快且结构升级的前提下完成的，是一种良性的营销降价。 而格力的营收模式十分单一，除空调业务领先行业以外，其目前并没有真正培育出新的营收增长赛道。而对于一家公司来说，产品品类高度集中的风险不容忽视，一旦空调市场遭遇天花板，格力的增长空间将会非常有限。 而美的主要业务可分为消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统和智能供应链（物流）。空调业务只占其总营收的43%，但收入却高达1196亿，如果加上机器人及自动化系统业务的252亿，仅凭两者就可以与格力的空调业务抗衡;而美的还有一项几乎与空调业务占比持平的消费电器贡献了1095亿，这也成了其在营收上领先格力的关键。
双方之间各有优劣。美的已经逐渐摆脱了单纯依靠空调业务的营收模式，然而科技硬实力不足，是美的现阶段还处于模仿阶段的诱因。 格力凭借“掌握核心技术”一直牢牢霸占着空调市场的龙头地位，而美的多年来只能屈居其下。近年来，美的依靠多元化战略，布局小家电领域并成功实现弯道超车，营收和净利润双双赶超格力，终于摘下了家电行业“千年老二”的帽子。 奥维云网副总裁郭梅德对两大巨头有个有趣的比喻，称格力是一艘航空母舰，而美的是一支舰队。
格力将空调业务这个单一品类做到极致，并在很长时间里保持高速增长。空调业务就是格力的一艘航空母舰。
美的从小家电入手，抢占市场份额后实现侧面包抄，再与之正面抗衡。在这场战斗中，多元化成了美的最重要的一把利器。
2012年，两家家电巨头的掌门人董明珠和方洪波开始全面掌舵，两家公司的发展轨迹也由此发生改变。
董明珠持续加码格力空调，通过不断增加研发投入使其走上了专业化的道路;而方洪波却选择买买买的方式，加速实现美的的多元化转型和产业布局。 方洪波接任以后的第一件事就是将美的旗下优质的小家电、电机及物流板块资产注入，实现集团整体上市，并砍掉了与家电无关的诸多产品线，此举进一步巩固了美的的行业地位和核心竞争力。
整合后，美的空调业务营业额直逼格力，冰洗业务强势追赶海尔，小家电则做到了绝对的一家独霸，年营业额近400亿，是第二名的近5倍。 美的脚步不停，于2015年收购了东芝的白电业务，由此全面切入家电业门槛最高的日本市场。第二年，通过收购德国机器人制造商库卡集团，美的正式切入智能制造领域。 美的集团布局深远，在家电的制造、运输和销售等核心环节持续拓宽护城河，做大做强各环节业务，加上公司激励到位，未来的业绩周期性将会弱化，盈利能力持续提升。 通过多元化的扩张之路，美的除了空调和洗衣机排名第二以及饮水机位居第三以外，其他所有产品均稳居行业第一。 而格力则在2012年，“多元化”便作为公司未来发展的战略首次出现在格力的年报中。直到四年后的2016年，董明珠才正式宣布进入多元化时代。然而，距离格力宣布进入多元化时代后的3年多时间里，格力的多元化尝试却迟迟没有进展，显而易见，格力多元化计划以失败告终。 竞争加剧，互联网巨头进入家电领域，格力先被老对手美的的反超，现在又有小米、苏宁等互联网企业的搅局，同时还要面临家电行业尤其是空调领域的天花板，格力想要从中突围似乎显得更加困难重重。
各大巨头各出奇招。先市苏宁于去年年初，造出了自己的第一台空调——苏宁极物小Biu，主打“智能”，让用户可以摆脱传统的遥控器模式，全程通过手机或智能音箱来操作，进一步迎合了当前万物互联的大趋势。再是小米，先后推出了一台可以接入米家App、和小米智能家居设备实现联动的空调;1年后，挂着“米家”logo的小米自有品牌空调。 随着时间的加长，以及技术越来越成熟，小米和苏宁加入后引起空调领域更加激烈的竞争将成为必然，格力和美的都将面临巨大挑战。 从毛利率看，美的赶上了格力，而其他空调厂商如海尔卡萨帝在高端空调领域牢牢占据第一位，以及奥克斯等厂商在低价领域的蚕食，格力的霸主地位岌岌可危，不得不寻求突破。 从线下转战线上，线上销售是目前的一个突破口。格力在过去十几年来引以为傲的自建线下销售渠道，如今也在国美、苏宁、京东、天猫等线上平台面前显得力不从心，连董明珠也不得不亲自下场直播为格力带货。 从4月24日到6月1日，董明珠总共做了4场直播，销售额也从首次直播的22.5万元到最近的65.4亿元，后者相当于格力今年第一季度营收(203.96亿元)的32%，而她本人也完成了从线下“销售冠军”到线上“带货女王”的身份转变。 格力电器多元化起步较晚，作为核心业务的竞争力依据强劲，但线上销售和国际化布局相对落后，非空调业务的规模也仍然偏小，未来需要相关领域的竞争。如何进行从线下到线上的渠道改革以及面临日渐靠近的行业天花板，对两家巨头尤其是格力来说，才是当前迫切需要解决的关键。
