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松浦在十多年发展历程当中，一直坚持脚踏实地的提高产品质量和核心技术，同时高度重视对消费者的服务和对经销商的利益保护。因此赢得了众多消费者和经销商朋友的支持。
松浦所采取的是区域总经销商制，将经销商视为公司的合作伙伴，长期共同发展，实现双赢回报。通过这十多年的发展，松浦已经形成了比较完善的经销商体系，并建立了数量众多的销售终端。目前只剩下少量空白区域在进行招商，有意加盟的朋友可以向公司招商部详细了解。
近两年净水器行业高速增长，并已经显示出其广阔的发展前景，吸引了很多朋友进入到净水器行业发展。但目前的净水器行业厂家参差不齐，鱼龙混杂。一些厂家不专心于提升质量，做好产品。反而采取一些虚假宣传，通过招商的方式来谋求利益最大化，对市场推广、产品更新、客户服务等基础工作很少投入,不做长远打算。同时，一些行业杂志，行业网站出于利益考虑，对发布广告的真实性没有进行严格审查，甚至有时明知是假，也罔顾职业操守。导致不少朋友在寻找机会的时候误入投资陷阱。在此，松浦也忠告有志进入净水器行业发展的各位朋友，一定要仔细甑别，严格考察，对厂家的技术实力、生产能力、营销策略、经销政策都要认真了解。好的合作一定是建立在厂商双方的深入了解和彼此认同基础之上的，松浦公司热忱的欢迎各位经销商朋友来我厂考察、指导。
希望大家都能随着净水器行业的快速成长而共同发展。
名牌战略阶段
特征：专注于净水行业，探索并积累了企业管理的经验，在全国建立完善的经销网点。为今后的 发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段
特征：从一个产品向多个产品发展，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段
特征：产品批量销往全国各地和世界各个经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， 松浦加盟品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段
特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，松浦继名牌战略、多元化战略、 国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球 化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的松浦品牌。
松浦实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升松浦净水代理商产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
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| 公司名称： |
松浦环保科技有限公司 |
公司类型： |
企业单位 () |
| 所 在 地： |
全国 |
公司规模： |
1-49人 |
| 注册资本： |
未填写 |
注册年份： |
2011 |
| 资料认证： |
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| 保 证 金： |
已缴纳 0.00 元 |
| 经营范围： |
松浦净水器 |
| 主营行业： |
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